รวมแนวคิดในการแก้ไขปัญหาการเสนอขายสินค้าโดยใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วย !!

การเปลี่ยนแปลงระบบการทำธุรกิจที่มีเทคโนโลยีเข้ามาเป็นส่วรช่วย

ผู้นำห่วงโซ่อุปทานทุกคนกำลังดิ้นรนเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานรวมเทคโนโลยีใหม่และหาวิธีการรับและใช้ข้อมูลจากตัวเลือกมากมาย ทำไม? เนื่องจากขณะนี้เรามีความรู้เชิงวิเคราะห์และความสามารถด้านเทคนิคในการสร้างซัพพลายเชนดิจิตอลที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและลดต้นทุน ในขณะที่โซลูชั่นจะแตกต่างจาก บริษัท บริษัท และอุตสาหกรรมกับอุตสาหกรรมมีปัญหาทั่วไปที่ทุก บริษัท จะต้องอยู่ ต่อไปนี้คือสิ่งที่ผู้นำซัพพลายเชนดิจิทัลควรทำ:

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ช่วยเพิ่มรายได้ บริษัท ทั้งหมดมีวิธีการที่ซับซ้อนในการวัดต้นทุนและประสิทธิภาพการจัดส่ง แต่มีน้อยคนที่ได้พัฒนาตัวชี้วัดที่สะท้อนถึงความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานในการกระตุ้นอุปสงค์และการเติบโตของรายได้ เป็นผลให้โอกาสที่จะทำให้ลูกค้ามีความสุขเพิ่มรายได้และพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่ที่ไม่ได้รับ หากเรามีมาตรการที่เหมาะสมเราจะเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในวิธีการจัดการข้อมูลตลาดและลูกค้าวิธีซัพพลายเชนสร้างประสบการณ์พิเศษสำหรับลูกค้าและความสำเร็จของผู้บริหาร บริษัท ที่ทำงานในไซโลภายในที่ จำกัด นวัตกรรมและการเติบโต เราขอแนะนำว่าช่วยสร้างตัวชี้วัดใหม่และตรวจสอบความคืบหน้ากับพวกเขาอย่างเข้มงวด

ให้จุดประสงค์ในการ“ ทำงานร่วมกันอย่างมีจุดประสงค์”เมื่อครั้งสุดท้ายที่ หัวหน้าฝ่ายขายและการตลาดและหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการร่วมกันสร้างประสบการณ์นักฆ่าให้กับลูกค้า ครั้งสุดท้ายที่คุณรู้สึกว่าข้อมูลไหลได้อย่างอิสระข้ามแผนกต่างๆ แต่เรารู้ว่าการทำงานร่วมกันข้ามสายงานควรเป็นแหล่งสำคัญของแนวคิดที่ยอดเยี่ยมที่เชื่อมโยงลูกค้ากับการปฏิบัติงานและผลักดันความภักดีของลูกค้า ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้บริหารผู้จัดการและพนักงานมีเหตุผลทางการเงินในการทำงานร่วมกัน

นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นหากคุณไม่ทำให้ลูกค้ามีความสุข อูเบอแสดงให้โลกแท็กซี่เห็นว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อซัพพลายเชนของคุณจับคู่ลูกค้ากับผลิตภัณฑ์ / บริการ ลูกค้ารักความโปร่งใสในการกำหนดราคาและข้อมูลเวลาส่งมอบ ในทางกลับกันอุตสาหกรรมรถแท็กซี่นั้นช้าเพื่อให้ลูกค้าได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการประสบกับการสูญเสียส่วนแบ่งตลาดที่รวดเร็วและผลกำไรที่ลดลง ซัพพลายเชนดิจิตอลที่มุ่งเน้นลูกค้าเช่น อูเบอ สามารถเข้าสู่อุตสาหกรรมของคุณและยกระดับรูปแบบธุรกิจของคุณ

เริ่มต้น การแลกเปลี่ยนข้อมูล เพื่อรับข้อมูลที่คุณต้องการ ผู้นำห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่ไม่มีข้อมูลที่พวกเขาต้องการเพื่อทำความเข้าใจอย่างแท้จริงถึงวิธีที่จะเพิ่มความต้องการ ดังนั้นผู้นำในห่วงโซ่อุปทานที่ก้าวหน้าไม่เพียง แต่จะใช้ข้อมูลที่มีอยู่ได้ดีเท่านั้น แต่พวกเขาก็ยังสามารถรวบรวมข้อมูลใหม่ได้ดี บางครั้งนี่หมายถึงการติดตั้งเซ็นเซอร์หรือใช้อุปกรณ์ แต่บ่อยครั้งหมายถึงการติดต่อ บริษัท (เช่นผู้จัดจำหน่าย) และการค้าขายเพื่อรับข้อมูลที่คุณต้องการ รูปแบบข้อมูลใหม่เป็นข้อกำหนดของ ระบบเชื่อมโยงทางดิจิตอล และการซื้อขายข้อมูลนั้นเป็นวิธีเดียวที่จะได้รับข้อมูลที่คุณต้องการ ทำตามขั้นตอนเพื่อระบุและให้ความสำคัญกับข้อมูลที่คุณต้องการและประเมินคุณค่าของสิ่งที่คุณมี

ใช้ บล็อคเชน เพื่อสร้างมูลค่าลูกค้าเพิ่มเติม ลืมบล็อคเชน ทั้งหมดเกี่ยวกับความไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้และบัญชีแยกประเภทที่แจกจ่าย บล็อคเชน  ควรใช้เพื่อทำให้ลูกค้ามีความสุขกับตัวเลือกที่ บริษัท ของคุณทำเกี่ยวกับซัพพลายเชนที่ยั่งยืน ส่วนที่ช่วยประหยัดเงินจะเกิดขึ้นเมื่อคุณกำจัดส่วนที่ไม่ได้เพิ่มมูลค่าของห่วงโซ่ของคุณและลดค่าใช้จ่ายของสิ่งต่าง ๆ เช่นเอกสารและการตรวจสอบ